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Maturité du dialogue intergénérationnel dans les organisations (F)

La Fondation aaa soutient la coopération entre les générations pour améliorer les performances de l’entreprise. Par votre intérêt à ces questions (20min), vous faites avancer la prise de conscience de la nécessaire adaptation de l'entreprise à la nouvelle donne intergénérationnelle.

Nous comptons sur vous! Merci.

Il y a 47 questions dans ce questionnaire.
Ce questionnaire est anonyme.

L’enregistrement de vos réponses à ce questionnaire ne contient aucune information permettant de vous identifier, à moins que l’une des questions ne vous le demande explicitement.

Si vous avez utilisé un code pour accéder à ce questionnaire, soyez assuré qu'aucune information concernant ce code ne peut être enregistrée avec vos réponses. Il est géré sur une base séparée où il sera uniquement indiqué que vous avez (ou non) finalisé ce questionnaire. Il n’existe pas de moyen pour faire correspondre votre code d’accès avec vos réponses à ce questionnaire.

Dialogue interG

Quelle importance revêt le thème de la collaboration entre les générations pour votre entreprise en général?

Au sein de notre entreprise, il y a des tensions entre personnes d’appartenances générationnelles différentes.

Chez nous, il y a un transfert de connaissances des plus anciens vers les employés plus jeunes.

Chez nous, il y a un transfert de connaissances des plus jeunes employés vers les plus âgés.

Pensez-vous que la seule mixité intergénérationnelle au sein des équipes suffit au transfert réciproque des compétences ?

Pour notre entreprise, la collaboration entre générations apporte des avantages concurrentiels (par exemple, grâce à l'innovation ou à une meilleure réponse aux besoins hétérogènes des clients).

 A mon avis, la collaboration entre les générations accroît l'attractivité en tant qu’employeur.

A mon avis, la collaboration entre les générations accroît l'engagement des collaborateurs.

Au sein de notre entreprise les personnes d’appartenance générationnelle différentes travaillent facilement ensemble.

Au sein de notre entreprise circulent des préjugés ou stéréotypes à l’égard des employés d’un certain âge.

Au sein de notre entreprise circulent des préjugés ou stéréotypes à l’égard des jeunes employés.

Avez-vous connaissance de discriminations liées à l’âge entre collaborateurs ?

Numérisation

Observez-vous un fossé numérique selon l’âge des collaborateurs ?

Au sein de notre entreprise, les outils numériques favorisent les échanges entre les générations:

Adaptation et reconversion des compétences (Upskilling & Reskilling)

Dans votre entreprise, le besoin d’adapter les compétences aux nouvelles exigences de votre marché est-il plus pressant pour les seniors que pour les juniors?

Au vu des changements dans l’environnement professionnel aujourd’hui, le besoin de reconversion (apprentissage d’un tout nouveau métier) est plus important pour les seniors que pour les juniors.

Dans notre entreprise nous offrons des mesures de développement des compétences.

Dans notre entreprise nous offrons des mesures de développement des compétences:

Dans notre entreprise, nous soutenons des mesures de reconversion.

Dans notre entreprise, nous soutenons des mesures de reconversion:

A votre avis, en cultivant le dialogue interG au sein de votre entreprise, contribuez-vous à l’atteinte des objectifs de développement durable de l’ONU? 

Les objectifs de développement durable nous donnent la marche à suivre pour parvenir à un avenir meilleur et plus durable pour tous. Ils répondent aux défis mondiaux auxquels nous sommes confrontés, notamment ceux liés à la pauvreté, aux inégalités, au climat, à la dégradation de l’environnement, à la prospérité, à la paix et à la justice.

Pratiques de dialogue interG & appréciation de l’impact: Statu Quo

Dans votre entreprise, prenez-vous des mesures concrètes pour encourager le dialogue intergénérationnel?

Si oui, quelles sont les pratiques mises en place pour faciliter la collaboration entre les générations?

Avez-vous constaté des difficultés (organisationnels, motivationnels, psychologiques, …) lors de l'application de ces pratiques intergénérationnelles?

Si oui, lesquelles?

Qui est à l’initiative de ces pratiques au sein de votre entreprise?

Pratiques de dialogue interG & appréciation de l’impact: Conditions cadres et utilité

Quel est le facteur majeur qui assure le succès de ces pratiques? Priorisez les facteurs de 1-5.

1 = haute priorité, 5 = priorité basse
Cadre de la collaboration clairement défini
Facteur humain
Environnement propice
Leadership
Communication claire de l'utilité de ces pratiques

Veuillez cocher les pratiques que vous connaissez et nous donner votre avis sur leur utilité:

Mentoring
Mentoring inversé (Reverse Mentoring, assigner un mentor junior à un mentoré senior sur la base du volontariat pour permettre aux jeunes de transmettre des compétences spécifiques aux plus anciens Accélérateurs numériques (Digital Trainers ou Ninjas numériques ; Reverse Mentoring adapté au numérique, Digital Reverse Mentoring)
Mixité générationnelle des équipes
Court stage d’observation dans différents départements pour jeunes personnes nouvellement recrutées
Job Shadowing (accompagner une personne « comme son ombre » dans le processus de travail pendant une période donnée)
Réseau interne d’une communauté interG entre les salariés pour fluidifier les relations entre les générations (ex. : la Loterie de midi, où des « couples » intergénérationnels sont tirés au sort pour déjeuner ensemble et apprendre à se connaître)
Espace d’échange intergénérationnel pour exprimer sa vision, la façon dont on peut travailler ensemble et tous les sujets qui touchent aux différences pour faciliter la compréhension réciproque et le dialogue interG.
Ateliers internes de sensibilisation sur la thématique de l’âgisme
Communiquer en interne dans l'intranet avec des bulletins d'information, des capsules vidéo, des témoignages, etc. pour promouvoir les actions menées en faveur du lien interG.
Shadow-Comex (comité consultatif de juniors - sélectionnés pour leurs compétences mais également pour leur diversité - représentatifs des différents métiers au sein de l’entreprise et qui donnent un regard nouveau sur les problématiques existantes)
Binômes de travail interG
Job-Sharing interG qui se traduit par un partage d’emploi entre 2 personnes de génération différente
Top-Sharing interG qui se traduit par un partage d’emploi entre 2 personnes de génération différente
Bourse aux échanges (p. ex. outil intranet qui met en évidence et à disposition les compétences de chacun)

Veuillez cocher les pratiques que vous appliquez dans votre entreprise et nous donner votre avis sur leur efficacité.

Veuillez ignorer ce bloc de questions si vous ne connaissez aucune des pratiques mentionnées dans le bloc précédent.

Mentoring
Mentoring inversé (Reverse Mentoring, assigner un mentor junior à un mentoré senior sur la base du volontariat pour permettre aux jeunes de transmettre des compétences spécifiques aux plus anciens Accélérateurs numériques (Digital Trainers ou Ninjas numériques ; Reverse Mentoring adapté au numérique, Digital Reverse Mentoring)
Mixité générationnelle des équipes
Court stage d’observation dans différents départements pour jeunes personnes nouvellement recrutées
Job Shadowing (accompagner une personne « comme son ombre » dans le processus de travail pendant une période donnée)
Réseau interne d’une communauté interG entre les salariés pour fluidifier les relations entre les générations (ex. : la Loterie de midi, où des « couples » intergénérationnels sont tirés au sort pour déjeuner ensemble et apprendre à se connaître)
Espace d’échange intergénérationnel pour exprimer sa vision, la façon dont on peut travailler ensemble et tous les sujets qui touchent aux différences pour faciliter la compréhension réciproque et le dialogue interG.
Ateliers internes de sensibilisation sur la thématique de l’âgisme
Communiquer en interne dans l'intranet avec des bulletins d'information, des capsules vidéo, des témoignages, etc. pour promouvoir les actions menées en faveur du lien interG.
Shadow-Comex (comité consultatif de juniors - sélectionnés pour leurs compétences mais également pour leur diversité - représentatifs des différents métiers au sein de l’entreprise et qui donnent un regard nouveau sur les problématiques existantes)
Binômes de travail interG
Job-Sharing interG qui se traduit par un partage d’emploi entre 2 personnes de génération différente
Top-Sharing interG qui se traduit par un partage d’emploi entre 2 personnes de génération différente
Bourse aux échanges (p. ex. outil intranet qui met en évidence et à disposition les compétences de chacun)

Pour quelles raisons avez-vous développé votre politique d’encouragement du dialogue interG?

Le recours au télétravail a-t-il un impact sur ces pratiques intergénérationnelles?

Mise en perspective

Votre entreprise a-t-elle obtenue une certification RSE (ex : B Corp, label Lucie, GRI, ISO 26000…)?

Si oui, laquelle?

A votre avis, une certification ou un label « interG » profiterait-il à votre entreprise (bien-être des ressources humaines, performance, créativité et innovation, attractivité comme employeur)?

Données sociodémographiques
Genre
Âge
Nationalité

Double nationalité

Laquelle?
Fonction

Nombre d’employé-e-s (équivalents plein temps)

Quel est le nom de votre entreprise / organisation et/ou le cas échéant nous en donner des détails (domaine, type d'activités, objectifs...) ?

Jusqu'à quel âge parlez-vous de "salariés jeunes" dans votre entreprise?

A partir de quel âge parlez-vous de "salariés âgés" dans votre entreprise ?

Pouvez-vous indiquer le pourcentage de vos salariés par tranche d'âge/génération?

Si oui, comment se répartissent vos collaborateurs par classe d’âges/génération?

  • %
  • %
  • %
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Dans quelle classe d’âge votre taux de turnover (de rotation) est-il le plus élevé ?

 
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